Spécialiste des systèmes complexes appliqués aux entreprises, Marc Halévy est un précurseur du néo-management, notamment dans le cadre du groupe MARAN (une entreprise organisée en réseau avant l'heure) déployée avec succès dès le début des années '90.

"Je suis un chercheur pratique.
Il me faut comprendre pour pouvoir bâtir, agir en conséquence, faire les choses avec sens.
J'étudie donc, tout le temps et quel plaisir ! J'expérimente. Je formalise des méthodes.
Et lorsque le bon mot est prêt, lorsque la bonne formule est au point, lorsque vous êtes prêt à aller de l'avant, je fais un bout de chemin avec vous ... " Marc

Page de présentation - Curriculum Vitae - Bibliographie

L'économie matérielle est entrée en décroissance massive.
Le principe de frugalité se généralise.
L'économie sera de proximité et chaque entreprise, un réseau de petites entités.

La qualité primera sur le prix et tous les aspects quantitatifs.

L'acheteur redevient le leader du processus de vente.
L'innovation d'utilisabilité primera sur l'innovation technologique.
L'accomplissement de soi est devenu, plus que jamais, le vrai et seul moyen de l'implication professionnelle des gens de talents. Tout y est subordonné.

L'entreprise "machine-à-fric" engendre, nécessairement des "parasites-à-fric".

L'entreprise doit devenir, d'abord, un lieu de passion, centrée sur son métier et ses talents.
Productivité et créativité sont antinomiques.

Nos collaborateurs de demain seront de moins en moins des salariés à temps plein. Ils auront plusieurs statuts et plusieurs activités en parallèle.

Le manager postindustriel devra mettre tout son talent à induire de la qualité complexe et à nourrir de la finalité forte.

Qu'il laisse les aspects quantitatifs à un adjoint gestionnaire.

Alors? Paré pour tout changer ?