Tisserand de la compréhension du devenir
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Maîtriser l'incertitude: prospective en pratique

L'incertitude est foncière, durable et irréversible. Il s'agit de mesurer ses implications et d'acquérir la méthodologie nécessaire pour gagner en sérénité et en efficacité. Qu'attendez-vous?
  • Maîtriser l'incertitude: prospective en pratique
  • 2006-03-20T09:30:00+01:00
  • 2006-03-20T17:30:00+01:00
  • L'incertitude est foncière, durable et irréversible. Il s'agit de mesurer ses implications et d'acquérir la méthodologie nécessaire pour gagner en sérénité et en efficacité. Qu'attendez-vous?
  • Quand 20/03/2006 de 09:30 à 17:30 (Europe/Brussels / UTC100)
  • Ou "Jardins du Luxembourg",route de Liège 2, 5300 Thon-Samson
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  • Téléphone du contact 0032-497.34.49.49
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« Ce que les hommes veulent en fait,
ce n’est pas la connaissance, c’est la certitude. »
[ Bertrand Russell ]

La complexité exponentiellement croissante du monde économique et managérial rend celui-ci imprévisible, indéterminé et incertain. Cette incertitude est maîtrisable pourvu que l'on passe d’une "planification en milieu prévisible" à "l’affirmation opportuniste d'une vocation durable".

Objectif 

  • Comprendre pourquoi le monde est durablement et irréversiblement de plus en plus incertain.
  • Utiliser l’incertitude comme une alliée et ne pas la subir comme un ennemi.
  • Acquérir les outils et concepts nécessaires pour naviguer dans l’incertain.
  • Passer d'un fonctionnement par "planification en milieu prévisible" à un fonctionnement par "affirmation opportuniste d'une vocation durable".
  • Redessiner méthodiquement votre projet.

Idées forces :

  • L'incertitude est foncière, durable et irréversible.
  • Maîtriser l'incertitude est indispensable afin de gagner en sérénité et en efficacité.
  • Une méthodologie de maîtrise de l'incertitude existe : qu’attendez-vous ?

Plan de contenu :

  • Repères conceptuels et terminologiques des sciences des systèmes complexes: systèmes, états, attracteurs, bifurcations, indétermination.
  • Principes de base de la dynamique des systèmes complexes : notion de Vocation et principes d'individuation (différenciation) et d'intégration (interactions).
  • Principes de base pour une maîtrise de l'Incertitude
  • Du fonctionnement "planification en milieu prévisible" à un fonctionnement par "affirmation opportuniste d'une vocation durable"
  • Les quatre pratiques d'excellence : la connaissance de "l'écosystème", la culture des potentialités, la recherche des opportunités et la stimulation de "rencontres" enrichissantes.
  • Méthodologie pour gérer l’incertitude (les cinq V) : Vocation (identité et métier), Vision (les tendances lourdes), Valeurs (comportements et éthique) et Volonté (affirmation d'un projet) et le Verbe (formulation).
  • Le projet face à l’incertitude : grille d’analyse et actions.

Méthodologie

  • Pédagogie : intervention illustrée de nombreux cas concrets ; discussions ouvertes mais structurées ; études de cas des participants, jeux de rôles et mises en situation ; travaux d’équipes.
  • Supports : présentation powerpoint, syllabus pour les participants.

Animation : Marc Halévy

Budget :400 euros htva (formation, repas et pause-café, frais divers et documentation) pour inscription par séminaire.

Bulletin d’inscription à renvoyer.