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Une voile au soleil

Photo de la couverture

Auteur : Dona et Marc Halévy - Editeur : Editions Marane - Année de publication : 2005
Réalisé pour : Maran Group s.a.

Collection : entreprises - ISBN : 2-930458-00-3
Genre : Roman - Langue : Français - Format : 13-21 cm - Pages : 94
Public : Lecteur d'entreprise curieux
Commande : Ce livre n'est pas mis en vente; contacter Maran Group s.a.

Une histoire de marins pêcheurs, un livre en deux parties pour les deux premières phases de vie de la s.a. Maran Group. La troisième est en train de s'écrire. Dans un style "à la Clavel" (selon un lecteur) pour la première partie et un conte empruntant à la mythologie pour la seconde, l'entreprise raconte ici son histoire et sa vocation: la prospective appliquée aux projets humains et à ceux des organisations et entreprises.

Auteur

Dona et Marc Halévy

Marc Halévy est un des spécialistes mondiaux des Sciences de la complexité. Fondateur du Groupe Maran, prospectiviste, chef d'entreprise et philosophe, il est expert auprès de nombreuses entreprises et organisation.

Dona Halévy accompagne le management communicant dans une démarche prospective. Elle coordonne des projets de notoriété ainsi que des sites internet et intranet, a fondé et anime des clubs de l'APM (association progrès du management) et est auteur de plusieurs livres et romans d'entreprise. Elle est administratrice déléguée de Maran Group s.a., directrice des Editions Marane et attachée à l'Université de Namur.

Commanditaire

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Maran Group s.a.

Maran Group s.a. est une entreprise au service de l'accomplissement des entreprises et des dirigeants (management et prospective).

Livre

4ème de couverture

L’étranger avait un secret. La nuit, sur le Baruq, il ratissait la mer. Le jour, une voile au soleil, il naviguait à l’écart, humant l’air et le vent, scrutant l’eau et le courant, épiant les bancs et les algues. Au soir, il vendait sa connaissance de la mer à tous les marins aux mains calleuses. Il était consulté depuis des ports de plus en plus lointains. Si bien, qu’il fallut plus de marins, plus de bateaux et plus de temps. La fratrie devait naître, contre vents et marées.

Mais l’Archipel l’appela si fort qu’il borda la grand voile et quitta tout.

La coque de la Marane était endormie dans une crique au large. Au gré des marées, vint une étrange rencontre. Aux abysses d’un autre monde, elle lui indiqua sa quête : un précieux coffret placé sous la garde d’Alexandrie, de Chaos, d’Atlas et des rois de Neptunus.

Il se faisait oublier, pourtant le monde le rattrapa de nouveau. Au soleil, la voile grande ouverte, l’étranger s’en alla plus à l’Est encore, là où il n’y a point de trait sur les cartes.

De nouveaux courants amènent désormais certaines chaloupes jusqu’à son Arche, port d’attache entre l’ancien et le nouveau monde. Il est devenu passeur…

Ce roman est un conte, il raconte l’histoire du Groupe Maran.
Plaisir pour l’esprit, métaphore d’une histoire véritable, leçon de Vie.

Postface

Il s’agit de tracer une ligne à travers la sociosphère, une flèche qui va de la biosphère à la noosphère.

L’aventure de Maran Group s.a. est comme cette flèche. Avant notre arrivée dans l’Archipel : la sociosphère (la société humaine). Neptunus : la biosphère (la nature et ses êtres vivants). Le phare de Chiron : l’accès à la noosphère (la pensée, la connaissance).

Connaissant parfaitement le monde dans lequel elle vit, consciente de la complexité et de l’incertitude grandissantes, convaincue du changement radical de société, persuadée que les talents humains sont vitaux, tel Chiron, Maran se propose d’être un ‘passeur’.

Elle aide les décideurs à ancrer leurs projets d’avenir, à formuler  le ‘pour quoi’, le sens des choses et des gens avant de déterminer le comment, le plan d’actions, la stratégie .

Les chaloupes hésitantes dans ce monde houleux en mutation, accostent pour se poser la question de la destination et de la raison du voyage.  Ce temps est la condition de la réussite.

Notre métier est de créer des concepts, des modèles et des méthodologies adaptées, les anciennes étant devenues inopérantes. Avec simplicité, frugalité et en toute liberté, nous apportons des solutions concrètes et efficientes dans un espace d’expertise : dans les turbulences imprévisibles, il ne s'agit plus de planifier, d'optimiser, d'organiser, il s'agit de maîtriser ses potentiels face aux événements (Mnésis, la maîtrise) ; avant d'être un lieu de profit et d'emploi, l'entreprise doit être un lieu de projet clair et durable ; la vocation et le métier, seuls, mobilisent les énergies (Téléos, le projet) ; nous entrons dans la société de la connaissance et dans l'économie de l'immatériel ; rechercher, développer et maîtriser toutes les intelligences devient vital (Gnosis, la connaissance).

Tout est crise, il faut dépasser le coaching et la communication, passer à l’accompagnonnage et à la connectivité. Voir ce que le petit pois empêche de voir.

Il y a tout un nouveau monde à découvrir…

Salut à Hugo, Jippé, Gem et Pierrot, mais c’est décidemment l’avenir qui nous intéresse.

Merci surtout à Genesis, Nemo, Labah, Atlas, Alexandrie, Chaos, Mnésis, Téléos et Gnosis, de nous avoir ouvert, à travers le bonheur de lire et la métaphore, au nouveau siècle : celui de la connaissance.

Dominique Annet, administrateur délégué Maran Group s.a.

Marc van Keymeulen, PDG Maran Group s.a.