Dona Halévy est spécialisée dans l’art de piloter en environnement complexe et plus incertain. Elle a fondé et anime deux clubs de l’Association Progrès du Manager.

Coordinatrice de projets internet et intranet, elle accompagne le management communicant dans une démarche prospective.

Administratrice déléguée de Maran Group s.a. et directrice des Editions Marane, elle est également l’auteur de plusieurs livres et romans d’entreprises.

L’APM est le réseau des 4000 dirigeants qui travaillent ensemble à l’amélioration de leur métier, convaincus que le progrès du manager, c’est le progrès de l’entreprise.

Sites : http://www.apmbelux.org et http://www.apm.fr

Les approches classiques de management prévalant dans un univers stable ne résistent pas aux ruptures traversées par nos sociétés et nos entreprises. « Je vous promets les 40èmes rugissants !» : voici le décor planté par Xavier Guilhou, expert APM. 

Comme pour Largo Winch, le héro de la bande dessinée de Francq & Van Hamme, il ne s’agit plus de gérer un patrimoine mais de faire face à des situations de plus en plus inconcevables.

Dirigeants, quels sont vos talents et ceux de vos collaborateurs ? Etes-vous de type « S.O.S » ou enthousiaste ? Etes-vous conscient des lames de fonds ? Serez-vous capable de manager positivement dans la tourmente ?

Le manager positif crée l’enthousiasme. Il a un rêve ! Il possède la clé d’une véritable mine d’or, une source abondante d’énergie créative personnelle, la « s.a. MOI », selon l’expert APM Erik van Vooren. Et il doit compter sur des collaborateurs enthousiastes.

Son problème n’est plus tant d’ordre organisationnel (cette boîte à outils est bien rodée) mais émotionnel. Face à des talents surdimensionnés de ‘cerveau gauche’, le dirigeant visite les chemins de l’intuition, de la créativité et de l’initiative, avec authenticité, courage et sincérité. Désormais, le manager travaille sur les forces d’âme, la sienne et celle de ses équipes.

A vingt-six ans, Largo Winch (le héro de la bande dessinée de Francq & Van Hamme)  hérite d’un cartel financier de dix milliards de dollars. Contestataire, coureur de jupons, bagarreur et anticonformiste, on l’appelle le « milliardaire en blue jeans ».
Entre femmes aux charmes meurtriers et banquiers trompeusement complices, entre combinaisons financières et trafics douteux, Largo Winch fait face.
Il a le talents et connaît ceux sur qui il peut compter.

Et nous, dirigeants, connaissons-nous nos propres talents ?
Avons-nous identifié les geysers de talents dans nos entreprises ?
Sommes-nous conscients de la réalité de l’inconcevable, des ruptures, des lames de fonds ?
Face à l’adversité, sommes-nous capables d’être des managers positifs ?
Voilà les questions posées aux dirigeants de l’Association Progrès du Management lors de leur rendez-vous bisannuel belgo-luxembourgeois.

Entre émotion et raison, voici le livre de la rencontre APM-Belux 2006, offert à tous les managers positifs de l’Association Progrès du Management. 

L’Association Progrès du Management  de Belgique et du Grand-Duché de Luxembourg a voulu ce livre « Manager positif » afin de laisser une trace de la rencontre APM-Belux 2006. Elle a tenu à en faire profiter tous les patrons de la grande famille APM. Le manager positif n’a pas de frontière !

Avec la complicité de Largo Winch, Erik van Vooren, Sophie de Tilesse et Xavier Guilhou, sur le champs de leurs convictions, chacun a pu s’interroger et se questionnera encore sur ces questions fondamentales : Connaissons-nous nos propres talents ? Avons-nous identifié les geysers de talents dans notre entreprise ? Face à l’adversité, sommes-nous capables d’être des managers positifs ?
Les témoignages des deux cents patrons présents à cette rencontre, dont nous avons voulu une synthèse dans cet ouvrage, sont autant de pistes de progrès pour chacun d’entre nous.

L’APM-Belux n’a qu’un but : le progrès de l’entreprise par le progrès de son dirigeant. Le dirigeant au centre, non pour son ego mais pour l’œuvre accomplie. Le dirigeant méconnu car aujourd’hui seulement 3% de la population active prend le risque d’entreprendre, au service des autres. Le dirigeant courageux car il est au front d’un changement de paradigme, fait d’accélération et d’incertitude, que bien peu sont aptes à appréhender. Le dirigeant soutenu parce que son métier est difficile et évolue chaque jour. Le dirigeant reconnu parce qu’il est le capitaine du navire.

Diriger une entreprise, demain, ce sera bien plus faire autorité que détenir un pouvoir. Le dirigeant verra la nature de ses priorités et de ses responsabilités changer. Il sera, avant tout, l'inspirateur, le promoteur et le garant d'un réel projet d'entreprise où s'exprimeront, avec force et vigueur, un métier, des valeurs, une vision, une mission qui convergeront dans une volonté unique, socle de cette certitude intérieure indispensable face aux incertitudes extérieures. Il sera ensuite le créateur et le mobilisateur d'un réseau de talents fédérés par ce projet : une aristocratie plutôt qu'une technocratie au sein de l'entreprise. Il sera encore le moteur de la créativité et de la création continues : tout est à recréer sans cesse vers toujours plus de complexité, d'enthousiasme, de passion. Il sera de plus le porteur d'un charisme simple et lumineux tissé d'authenticité, de confiance et de sincérité. Il sera surtout le cœur de lucidité de son entreprise, sachant que tout est mortel et que tout devient radicalement autre. Il sera enfin une claire conscience éthique pour entrer dans une ère qui pourrait être de pénuries et de frugalité, une ère de turbulences et de ruptures, une ère d'effondrement de tous les cadres et de toutes les institutions, une ère d'éclatement des sociétés de droit en myriades de communautés de projet.

Les clubs de Belgique et de Luxembourg sont des geysers d’énergie, de formations et d’amitiés. Nous sommes résolument positifs quant aux dirigeants que nous côtoyons : ils sont en route et en progrès.

Christian Maka, animateur régional APM-Belux
Stephan Maertens, président de l’asbl APM-Belux