Ressources humaines / Talents

Les personnes talentueuses sont de plus en plus rares et précieuses. Comment mener une gestion des talents (ex-GRH) efficiente : recrutement, rémunération, organisation, bien-être, carrière, etc.

Courbe de carrière et rémunération

Article de Marc Halévy-van Keymeulen (25/10/2004). Classiquement, la carrière d'un cadre commence (courbe en bleu) en se basant sur l'expertise technique acquise au cours des études, assortie d'une lente progression vers plus de responsabilités. Mais cette courbe aux allures exponentielles vient à buter sur l'hyperbole rouge qui marque, pour chaque individu, le produit [Technique x Management] qu'il est capable d'assumer (au-delà, le principe de Peter jouera à plein).

Demain, la gestion des talents

Une interview de RH TRIBUNE. Président du groupe Maran (Accompagnement stratégique et managérial), auteur de l’ouvrage « L’œil de Pinocchio. Entreprise et management : et si on changeait tout… » (Maran Communications, 1999), Marc Halévy défend une analyse de l’entreprise et de son évolution pour le moins surprenante. Rencontre…

Gérer les talents avec le 'wellness management'

Comprendre le ‘Wellness Management’ comme un outil (complémentaire à d’autres) de gestion des personnes dans l’entreprise, c’est se donner la peine d’observer, de croiser les observations et analyses, et d’entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale. L’article veut aider à comprendre le pourquoi et le comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.

GRH et monde en mutation

Une interview de Marc Halévy par RH Tribune à propos du monde en mutation et des relations avec la gestion des 'ressources humaines'

Noétique et gestion des talents

Cet article de Marc Halévy traite de l'impact de la "révolution noétique" sur la gestion des ressources humaines.

Les talents nouveaux de l'âge noétique

L'entrée dans la société de la connaissance et dans l'économie de l'immatériel implique l'activation d'autres talents, largement sous-développés du fait des nos systèmes éducatifs obsolètes. Globalement, notre cerveau droit, brimé et atrophié par l'idéologie rationaliste et cartésienne de l'âge moderne, sera au cœur des développements de demain. Avec lui, le management donnera désormais priorités auxdes talents dits féminins envahiront le management. Nous en étudierons trois en particulier : la créativité, la visualité, l'intuitivité.

Organiser le bien-être dans son entreprise

Wellness, well-being, bien-être : les vocables se multiplient mais ils désignent tous une même réalité : l’exigence de plus en plus pressante, de la part des collaborateurs, de bonnes conditions de travail.

Wellness management : clé du mieux-être en entreprise

Le Wellness Management fait son entrée en Belgique. Il devient un outil de management (des ressources humaines), fini le bricolage !

Wellness management : from US to Europe

Wellness management enters France and Belgium. It becomes a management tool (HR management actually) : amateurism is over.

Wellness : chainon manquant du management(dossier pour Business Digest)

Comprendre le ‘Wellness Management’ comme un outil (complémentaire à d’autres) de gestion des personnes dans l’entreprise, c’est se donner la peine de croiser les observations et analyses et d’entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale.

Temps de travail, travail du temps

Pour sauver l'emploi, retrouver la compétitivité, créer enfin des entreprises qui méritent leur nom, il faut réinventer le statut de "travailleur". Le débat de la "motivation" est aujourd'hui parfaitement à côté de ses pompes ! Au grand dam des bureaucraties (publiques et privées) et des institutions patronales et syndicales, le travail doit être réinventé … d'urgence.

Et si l'on arrêtait de se mentir?

La finalité de l'entreprise n'est ni de fournir des rentes financières à ses actionnaires, ni de fournir des rentes sécuritaires à ses employés. La seule finalité de l'entreprise est de parfaire ses métiers et savoir-faire au service des besoins réels de ses clients. Le profit et l'emploi sont des conséquences, pas de buts.

Les conditions de l'épanouissement de soi

L'épanouissement ou l'accomplissement de soi sont le moteur essentiel de toute existence, celle de l'individu, celle de l'entreprise, celle de la société. Cet épanouissement cependant n'est réellement possible que moyennant trois conditions de base : l'autonomie, la convergence, l'iconoclasme, la différence et la sagesse.

La gestion des hommes, demain

La pénurie de talents et l’émergence de ‘mutants’ changent la gestion des ressources humaines. Cinq axes de réflexion pour s’en convaincre.

Hommes et Femmes au travail : deux mondes dans l'entreprise

Dans l’entreprise, le sujet « homme-femme » est le plus souvent résumé à un « problème juridique ». Dans nos médias internes, les occasions d’aborder le thème se limite à la législation et mise en application organisationnelle des récentes lois sur le harcèlement (moral et sexuel). Et puis basta. Le débat se clot. Et donc, ouvrons-le !

Quizz sur le Wellness Management

Quinze questions ... et réponses sur le management du "bien-être".

Ressources humaines: les tendances lourdes

Pendant très longtemps, la pâte humaine a été la plus invariante, quasi figée dans des valeurs, des comportements, une sociologie à évolution lente. Les DRH et la GRH étaient à son image, assez conservatrice. Les pâtes technologiques, économiques, financières ou commerciales étaient, elles, bien plus vivantes et leurs ferments accaparaient souvent tous les talents créatifs de l'entreprise. Les choses ont bien changé sous la pression de deux facteurs de mutation principaux.

Apprenez à sortir du cadre

Un article de RH Tribune - octobre 2007 Innover, quitter les sentiers battus, penser « out of the box », développer des stratégies ou des approches créatives: les DRH se disent désireux de sortir du cadre, mais peinent à réellement sortir du lot, à se différencier. En cause: un agenda guidé par des préoccupations encore très axées sur l’opérationnel et un quotidien où l’on reste par trop le nez sur le guidon. Mais là n’est qu’une partie de l’explication. Innover, ne s’improvise pas. L’innovation, c’est comme tout: ça s’apprend, ça s’entretient, ça se stimule. Et c’est douloureux. Conseils et pistes d’action avec quatre grands spécialistes de la créativité et de l’innovation.

L'autorité de la femme et le pouvoir de l'homme :deux mondes dans l'entreprise

Article paru dans la revue "Personnel & Gestion" (KLUWER), Dominique Annet (octobre 2007). Femmes d'autorité et hommes de pouvoir ? Pas forcément. Mais nouveaux repères managériaux en émergence. Autres rôles. Autres valeurs. Le XXIème siècle sera-t-il féminin - et non féministe - ou ne sera-t-il pas ? La grande et belle Françoise Giroud n'avait-elle pas prévenu que les mouvements féministes n'avaient réussi qu'à libérer la part masculine des femmes. Il est temps de regarder venir la mouvance de féminité.

Le travail : ruptures et bifurcations

Article paru dans la revue Kluwer - Personnel & Gestion (Dominique Annet, décembre 2007). Réconcilier travail et plaisir : une nécessité. Mais de quel travail parlons-nous ? Et de quel travail parlerons-nous, demain ?

Prospective GRH : l'avenir des DRH?

Interview de Marc Halévy par Christophe Lo Giudice pour RH Tribune (octobre 2007) sur la thématique de la gestion des ressources humaines (angle prospectif).

Bobos, momos, yoyos : trois générations pour une entreprise

Les talents (de tous âges) sont l’or gris de nos entreprises du XXIème siècle. Et si jusque hier, l’entreprise travaillait avec une ressource humaine relativement uniforme, elle doit désormais gérer le choc de trois générations au travail. Article de Dominique Annet paru en février 2008 dans le magazine "Rédactuel".

Les hauts-potentiels

Qu'est-ce qu'un haut-potentiel? Comment le remarquer parmi ses collaborateurs? Comment s'en occuper? Conseils aux dirigeants. Une interview de Marc Halévy pour Trends Tendance (juillet 2008)